為總結(jié)2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前形勢、查擺存在問題，研究部署下一步重點工作，8月1日，一公司召開2023年年中工作會議，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團公司派駐第一紀檢監(jiān)察組組長，一公司各職能部門負責人，各項目經(jīng)理、總工程師和副經(jīng)理代表在主會場參加會議。各項目設(shè)分會場，項目主要管理人員參會。
會議現(xiàn)場 覃岑往/攝
會上，一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山肯定了一公司上半年取得的各項成績，并分析公司目前的困難與問題。他指出，接下來務(wù)必緊盯年度目標任務(wù)，聚力補短板、優(yōu)管理、提效益，著重抓好六個方面的工作：
一是抓重點、克難點，全力以赴推進項目建設(shè)進度。要“實”干，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化工作執(zhí)行力，樹立危機意識和大局意識；要“嚴”管，增強責任感，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，全面查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，分析原因，逐一制訂解決方案；要“真”抓，具有擔當精神，做好勞務(wù)隊伍的服務(wù)和引導(dǎo)工作，加強對工程建設(shè)進度、質(zhì)量和安全等方面的管理。
二是降成本、增效益，持續(xù)提升精細化管理水平。貫徹集團公司“提質(zhì)增效深化年”內(nèi)在要求，著力推進企業(yè)管理方式從粗放型到集約型、精細化轉(zhuǎn)變；嚴格按制度要求引進勞務(wù)供應(yīng)商，公平、公正、嚴謹開展各種勞務(wù)選取工作，避免產(chǎn)生勞務(wù)糾紛；重視項目信息化建設(shè)，加強智能物料系統(tǒng)推進和材料核算工作，確保核算數(shù)據(jù)真實有效；科學(xué)調(diào)配使用月租設(shè)備，加強項目零星使用設(shè)備的計劃性和使用管控力度，提高設(shè)備利用率。
三是走出去、建渠道，鉚足干勁開拓市場。積極響應(yīng)北投集團“拓展”工作號召，緊緊圍繞市場開拓和加快項目建設(shè)的重點任務(wù)，搶抓機遇、實干爭先，加大“拓展”工作力度，堅定不移走出去，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；充分認識區(qū)外市場開拓的現(xiàn)狀，直面困難，盡快扭轉(zhuǎn)目前公司在區(qū)外市場信息收集不充分，施工環(huán)境、經(jīng)營成本不了解的被動形勢。
四是高標準、嚴要求，打造多元化干部隊伍建設(shè)。整合優(yōu)化與退出機制同推動，做實人員配置“減法；培養(yǎng)全能型人才，做強人員質(zhì)量“加法”。
五是防風(fēng)險、查隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓好質(zhì)量管理工作，把做好安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量管理放在更加突出的位置，確保在安全和質(zhì)量穩(wěn)定的前提下保進度、保通車；落實獎罰措施，加大對先進單位和個人的獎勵力度，進一步激發(fā)員工工作積極性。
六是強黨性、守黨紀，全面推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；樹牢“廉”的思想，守好“廉”的陣地，不碰“廉”的紅線。
一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山講話 覃岑往/攝
一公司副總經(jīng)理甘丹寧主持會議，并通報了2023年第二季度項目管理檢查情況。她主要從工程管理、材料管理、設(shè)備管理等方面總結(jié)一公司各在建項目2023年上半年工作完成情況及存在的問題和不足，并對分管工作提出兩個要求，一是加強服務(wù)意識，充分發(fā)揮部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用，走向項目，主動服務(wù)；二是加強交底，狠抓落實，以先布劃后變化統(tǒng)籌推進各項工作。
一公司副總經(jīng)理甘丹寧講話 覃岑往/攝
一公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子先后就所分管的工作及工程項目進行了半年總結(jié)，明確提出本部職能部門及各項目下半年工作重點和具體工作要求，為一公司下半年及今后一個時期的各項工作理清思路。
一公司黨委副書記曾祥準講話 覃岑往/攝
一公司安全總監(jiān)符辰寧講話 覃岑往/攝
一公司總工程師黃云講話 覃岑往/攝
一公司財務(wù)總監(jiān)李奎蓉講話 覃岑往/攝
會上，連賀4標、南湛高速1-4分部、全高2標項目代表先后上臺匯報項目目前工作情況，在亮出工作成績的同時主動暴露項目管理工作存在問題，并講述解決問題的措施和下一步工作計劃。
項目代表發(fā)言 覃岑往/攝